Les différents parcours

Le parcours de l'entrepreneur

Envisager le knowledge management comme contributive d'un positionnement stratégique est la perspective que je vous propose car je crois fermement à la création de valeur qu'elle engendre. Aussi :

• Enfin, je vous aide à élaborer un plan d'action qui vous permet d'envisager le partage, la préservation et l'évoltuion des connaissances critiques et stratégiques identifiées en considérant l'innovation et la créativité dont votre organisation fait preuve

Le parcours du cadre dirigeant

Envisager le knowledge management comme contributive d'un positionnement stratégique est la perspective que je vous propose car je crois fermement à la création de valeur qu'elle engendre. Aussi :

• Je vous aide à appréhender la norme ISO 30401:2018 dont la finalité est de permettre aux organismes d'acquérir des compétences qui leur permettent de concevoir un système de management qui valorise et facilite la création de valeur au moyen de connaissances organisationnelles.

Le parcours du responsable QHSE

Envisager le knowledge management comme contributive d'un positionnement stratégique est la perspective que je vous propose car je crois fermement à la création de valeur qu'elle engendre. Aussi :

• Je vous aide à appréhender la norme ISO 30401:2018 dont la finalité est de permettre aux organismes d'acquérir des compétences qui leur permettent de concevoir un système de management qui valorise et facilite la création de valeur au moyen de connaissances organisationnelles.

Le parcours du KM officer

Envisager le knowledge management comme contributive d'un positionnement stratégique est la perspective que je vous propose car je crois fermement à la création de valeur qu'elle engendre. Aussi :

• Je vous aide à appréhender la norme ISO 30401:2018 dont la finalité est de permettre aux organismes d'acquérir des compétences qui leur permettent de concevoir un système de management qui valorise et facilite la création de valeur au moyen de connaissances organisationnelles.